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7月24日，城建公司組織召開2025年第二季度經(jīng)營分析會。會議以項目核心經(jīng)營指標(biāo)深度剖析為核心，通過精準(zhǔn)“體檢”與靶向“開方”，為下階段強化項目精細(xì)化管理、落實降本增效明確路徑、壓實責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、部室及子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各項目部負(fù)責(zé)人對上一季度關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)做出專項匯報，內(nèi)容覆蓋產(chǎn)值完成進(jìn)度、驗工計價與結(jié)算、成本偏差、現(xiàn)金流狀況、材料超耗、工期情況以及下季度工作計劃。

會議強調(diào)，要將降本增效刻入全要素，全周期落實到底，將成本管控的壓力和責(zé)任層層傳導(dǎo)，穿透到每一個作業(yè)面、每一個崗位，形成全員成本意識。對于出現(xiàn)的異常成本項，相關(guān)項目必須勇于刀刃向內(nèi)，深挖問題根源；要以精細(xì)化管理為犁，深耕效益沃土，動態(tài)分析分部分項工程量及成本數(shù)據(jù)，嚴(yán)格落實成本再節(jié)約方案，嚴(yán)控非必要支出。限時攻克結(jié)算過程中的卡點難點，全過程動態(tài)梳理結(jié)算風(fēng)險，排查審減風(fēng)險點，確保結(jié)算效益；要錨定年度目標(biāo)不放松，以結(jié)果論英雄，集中力量攻堅三季度及全年重點項目結(jié)算，構(gòu)建全體系造血機制，領(lǐng)導(dǎo)班子作為第一責(zé)任人，要靠前指揮，倒排工作計劃，針對重點項目實行“一項一策”，將責(zé)任明確壓實到具體人、具體節(jié)點。

本次經(jīng)營分析會，是城建公司向管理要效益、以全周期控成本的又一次強力宣示與行動部署。公司上下將堅決貫徹落實集團黨委相關(guān)工作要求，將降本增效內(nèi)化于心、外化于行，以高度的責(zé)任感和執(zhí)行力確保年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為公司的穩(wěn)健運營和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。